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紫名都董事长尤月林:2015年家引领装行业发展
发布日期:2015-01-23 15:33:56   来源:中国家网

摘要:在2015年1月19?21日紫名都举办了为期三天的中国装饰界领导品牌17周年庆。在会议间歇期间,紫名都董事长尤总接受了中国家网的采访。

  

      北京紫名都装饰于1999年3月批准注册,总部北京。当前紫名都在中国家居产业内已形成规模化、专业化、品牌化、集团化、产业化领先优势的著名品牌之一。在2015年1月19—21日紫名都举办了为期三天的中国装饰界领导品牌17周年庆。在会议间歇期间,紫名都董事长尤月林接受了中国家网的采访。

  记者:紫名都现在有1200多家加盟商,由于这么多的加盟商,在过去的一年中,对您的具体管理方式以及经营理念有怎样的影响?

  尤总: 按正常的方式方法管理,1200家是管不过来的。我认为,管理是树立一个信仰,然后引领他们去发展,这应该是我们(紫名都)的管理方法,而不是普通的那种管理。如果说成功的情况下,应该说我在这方面引导成功了,而不是管理成功了。

  记者: 对于您说的“引导”形式,您是如何去引领的?

  尤总:说到这块儿,2011年的时候在峰会上讲了一个课题,是三教九流,所谓的三教九流就是中国传统的儒教、道教、佛教。儒教讲的是做人,道教讲的是做事,佛教讲的是天。

  我做这个企业,首先,要把人做好,这应该是成功的第一要素。

  其次,有正确的思想一定要有及时的行动。在我们的企业里面,我怎么样引导这些企业家们?我首先教他做事的方法,大家说,我要赚钱,怎么赚钱?不知道。我这里不仅是帮助你们确定目标,还会告诉你如何实现这个目标,这就是道家讲的做事,教你做事的方法。

  再次是佛教,讲的是天了,天在哪儿?天就是宇宙。我要代领整个团队为梦想而服务,为梦想而奋斗。

  最后,方法应该是做人、做事、做梦,这些我们所有都具备,就很好的把我们的老板牢牢的攥在我的手里面,我走到哪儿他们就跟到哪里。

  记者:紫名都在新一年确定了新的发展思路,就是通过和大型的家居、建材流通企业联合,组建采供联盟,来实现采购的集约化,网络化,保证采购商品的质量,降低采购成本。您觉得这对于您的经营会带来怎样的改变,有什么好处?

  尤总:这是我们集团规划的战略和目标,这个战略目标是根据市场发展的趋势,所有的消费者买我们的东西安不安全是放在第一位要考虑的问题。同样的东西一定是在保障质量的情况下,安全的情况下再追求是不是便宜。我们装修公司要做到三点:

  第一是如何做出让消费者放心的品牌,让客户感觉到安全感,有保障。

  第二是我们做的事情有价值,如果让更多的消费者在我们的平台里面享受有保障的同时,有更多的同品牌的低价的东西,这就需要把渠道打通,不是一个单级企业打通,一定是企业做到联盟,联盟以后大家以集采的形式跟厂家进行对接。要把整个体系的产值合为一体跟厂家谈的时候,厂家会给我这个体系最便宜的价格,每个加盟商都可以在我这个平台上享受最低价,满足消费者的需求,有保障又便宜。

  第三是让我们这个体系内所有的加盟商提高核心竞争力,在价格上有竞争里,不光是品牌的塑造,安全感上有一个核心的竞争力,同时在价格上也有竞争力。我们要做一个大平台,跟厂家、跟建委、跟中国家网进行对接,对接完了之后,让这个企业所有的人都可以享受低价。这就是我们的整体思路。

  记者: 2014年的市场总结以及预判2015年的市场形势您是怎么看的?

  尤总:今年整体大形势确实比较有压力。家装行业作为房地产下游有一个“后知效应”,房地产从2013年11月份就开始出现“不乐观”的苗头了,这也给我们释放了一个信号,房地产真正的辉煌时期已经过去了,房地产怎么发展呢?肯定要向其他领域进行延伸了。万科放了一个信号,我要做家装。在2015年将会有更多的房地产公司把家装这个市场作为延伸产业去做,这样的情况下对从事装饰多年的品牌肯定是一个冲击,从实力上来讲人家的资源更多,只是我们在这个行业里面做的更专业而已。再一个,2015年互联网行业的进入,像小米,他们会通过互联网的信息整合资源,对我们传统家装产生影响,这就是2015年家装行业。

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